Shuhei Yoshida, de voormalige president van SIE Worldwide Studios in Sony Interactive Entertainment van 2008 tot 2019, heeft onlangs zijn bedenkingen uitgesproken over Sony's Push in Live Service -videogames. In een interview met soort grappige games onthulde Yoshida dat Sony zich bewust was van de risico's die verband hielden met investeren in live servicegames. Zijn opmerkingen komen op een kritisch moment voor de live servicetitels van PlayStation, die een mix van succes en falen hebben meegemaakt.
Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde, het worden van de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, stonden andere Sony Live-servicegames voor belangrijke uitdagingen. Opmerkelijk is dat het Concord van Sony een grote teleurstelling bleek te zijn en slechts enkele weken duurde voordat hij offline werd gehaald vanwege extreem lage spelerbetrokkenheid. De game werd uiteindelijk geannuleerd en de ontwikkelaar werd afgesloten. Volgens een rapport van Kotaku bedroeg het initiële ontwikkelingsbudget voor Concord ongeveer $ 200 miljoen, wat niet de volledige ontwikkelingskosten, de acquisitie van de Concord IP -rechten of de aankoop van firewalkstudio's dekte.
Het falen van Concord volgde de annulering van de The Last of Us Multiplayer Game van Naughty Dog. Bovendien heeft Sony onlangs twee onaangekondigde live serviceprojecten geannuleerd: een God of War -titel die wordt ontwikkeld door Bluepoint en een andere game van de ontwikkelaars van dagen in Bend Studio.
Yoshida, die Sony verliet na 31 jaar dienst, dacht na over de strategie van het bedrijf tijdens zijn ambtstermijn. Hij zei dat als hij in de positie was van de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, hij zich zou hebben verzet tegen de verschuiving naar live servicegames. Yoshida legde uit dat hoewel hij verantwoordelijk was voor de budgettoewijzing, hij geloofde dat het onverstandig was om middelen af te leiden van succesvolle single-player-titels zoals God of War tot live servicegames. Hij erkende echter dat Sony onder het leiderschap van Hulst extra middelen heeft verstrekt om live servicegames te verkennen en tegelijkertijd single-player titels te ondersteunen.
Yoshida merkte op dat Sony op de hoogte was van het hoge risico dat betrokken was bij het competitieve live servicegenre, maar bereid was het kans te wagen. Hij prees het onverwachte succes van Helldivers 2 en uitte de hoop dat de strategie van Sony uiteindelijk zou loont. Hij suggereerde ook humoristisch dat zijn weerstand tegen de richting van Live Service zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek uit de ontwikkeling van de eerste partij.
In een recent financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die zowel Helldivers 2 als Concord hebben geleerd. Totoki gaf toe dat Sony ontwikkelingscontrolepunten had moeten implementeren, zoals gebruiker testen en interne evaluaties, veel eerder in het proces voor Concord . Hij benadrukte de noodzaak van eerdere interventie om problemen aan te pakken vóór de lancering van de game.
Totoki bekritiseerde ook Sony's 'Siled Organisation', wat suggereert dat een betere samenwerking tussen departementale omwinning de ontwikkeling en vrijlating van Concord had kunnen hebben verbeterd. Hij wees erop dat de lanceringstiming van Concord , kort na de succesvolle release van Black Myth: Wukong op PS5 en PC, mogelijk heeft geleid tot kannibalisatie van de markt. Totoki benadrukte het belang van het selecteren van optimale release -vensters om de prestaties te maximaliseren.
Tijdens dezelfde oproep vergeleek Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa de lanceringen van Helldivers 2 en Concord , met de aandacht van de waardevolle lessen die uit beide ervaringen zijn geleerd. Hayakawa verklaarde dat deze inzichten zouden worden gedeeld in de studio's van Sony om ontwikkelingsbeheer en contentstrategieën na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte de toewijding van Sony om een uitgebalanceerde portfolio te bouwen die beide single-player-games omvat, die een hogere voorspelbaarheid van succes hebben vanwege de gevestigde IP's, en live servicegames die potentieel op zijn kop bieden ondanks de inherente risico's.
Vooruitkijkend zijn verschillende PlayStation Live Service Games nog in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .
