Shuhei Yoshida, ex -presidente da SIE Worldwide Studios da Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, expressou recentemente suas reservas sobre os videogames de serviço ao vivo da Sony. Em uma entrevista com jogos engraçados, Yoshida revelou que a Sony estava ciente dos riscos associados ao investimento em jogos de serviço ao vivo. Seus comentários acontecem em um momento crítico para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation, que tiveram uma mistura de sucesso e fracasso.
Enquanto o Helldivers 2 de Arrowhead alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation mais vendido por 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros jogos do Sony Live Service enfrentaram desafios significativos. Notavelmente, a Concord da Sony acabou sendo uma grande decepção, durando apenas algumas semanas antes de ser deixado de lado devido ao engajamento extremamente baixo dos jogadores. O jogo acabou sendo cancelado e seu desenvolvedor foi fechado. De acordo com um relatório de Kotaku , o orçamento inicial do desenvolvimento da Concord foi de cerca de US $ 200 milhões, que não cobriu todos os custos de desenvolvimento, a aquisição dos direitos de IP Concord ou a compra de estúdios de firewalk.
O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do último jogo multiplayer de Naughty Dog. Além disso, a Sony cancelou recentemente dois projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio: um título de deus de guerra que está sendo desenvolvido pelo BluePoint e outro jogo dos desenvolvedores de dias passados no Bend Studio.
Yoshida, que deixou a Sony após 31 anos de serviço, refletiu sobre a estratégia da empresa durante seu mandato. Ele mencionou que, se ele estivesse no cargo de atual CEO do Grupo de Business Grupo de estúdios de entretenimento da Sony, Hermen Hulst, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida explicou que, embora fosse responsável pela alocação do orçamento, ele acreditava que não era prudente desviar os recursos de títulos de sucesso de um jogador como God of War para jogos de serviço ao vivo. No entanto, ele reconheceu que, sob a liderança de Hulst, a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar os títulos de um jogador.
Yoshida observou que a Sony estava ciente do alto risco envolvido no gênero competitivo de serviço ao vivo, mas estava disposto a arriscar. Ele elogiou o sucesso inesperado dos Helldivers 2 e expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse com a pena. Ele também sugeriu com humor que sua resistência à direção do serviço ao vivo poderia ter contribuído para sua partida do desenvolvimento do primeiro partido.
Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com os Helldivers 2 e Concord . Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento, como testes de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo de Concord . Ele enfatizou a necessidade de intervenção anterior para abordar questões antes do lançamento do jogo.
Totoki também criticou a "Organização Silenciosa" da Sony, sugerindo que uma melhor colaboração entre departamentos poderia ter melhorado o desenvolvimento e o lançamento da Concord . Ele ressaltou que o tempo de lançamento da Concord , logo após o lançamento bem -sucedido do Black Myth: Wukong no PS5 e PC, pode ter levado à canibalização do mercado. Totoki enfatizou a importância de selecionar janelas de liberação ideais para maximizar o desempenho.
Durante a mesma ligação, o vice -presidente sênior da Sony e o IR Sadahiko Hayakawa comparou os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord , destacando as valiosas lições aprendidas de ambas as experiências. Hayakawa afirmou que essas idéias seriam compartilhadas nos estúdios da Sony para aprimorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento. Ele enfatizou o compromisso da Sony em construir um portfólio equilibrado que inclua os dois jogos para um jogador, que têm uma maior previsibilidade de sucesso devido aos IPs estabelecidos e jogos de serviço ao vivo que oferecem vantagens em potencial, apesar dos riscos inerentes.
Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
