Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik
W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił ewoluującą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Podkreślił potencjał transformacyjny sztucznej inteligencji, podkreślając jednocześnie niezastąpioną wartość ludzkiej kreatywności.
Akt równoważący: sztuczna inteligencja i ludzki dotyk
Hulst uznaje zdolność sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, usprawnienia procesów i przyspieszenia tworzenia prototypów. Jednak jest głęboko przekonany, że wyjątkowy „ludzki dotyk” – kunszt i głębia emocjonalna nadana przez ludzkich twórców – pozostaje niezbędny. To zdanie jest szczególnie istotne w świetle niedawnych kontrowersji wokół wykorzystania sztucznej inteligencji w zastępowaniu aktorów głosowych, co widać po trwającym strajku, który ma wpływ na branżę gier i ma wpływ na tytuły takie jak Genshin Impact.
Rosnące wykorzystanie sztucznej inteligencji w tworzeniu gier
Według badania rynku CIST znaczna część (62%) studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy, głównie do szybkiego prototypowania, tworzenia grafik koncepcyjnych, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst przewiduje przyszłość, w której innowacje oparte na sztucznej inteligencji współistnieją z tradycyjnymi, stworzonymi przez człowieka doświadczeniami z gier, zaspokajając różnorodne preferencje graczy.
Strategia sztucznej inteligencji PlayStation i nie tylko gry
PlayStation, dostrzegając potencjał sztucznej inteligencji, od 2022 r. inwestuje we własny dział badań i rozwoju sztucznej inteligencji. Oprócz tworzenia gier Hulst przewiduje rozszerzenie własności intelektualnych (IP) PlayStation na inne media rozrywkowe, takie jak film i telewizja. Nadchodząca seria Amazon Prime oparta na God of War z 2018 roku stanowi przykład tej strategii. Pogłoski o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation dodatkowo wskazują na ambitne plany ekspansji multimedialnej PlayStation.
Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3
Rozważając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, podzielił się spostrzeżeniami, opisując rozwój PlayStation 3 jako „moment Ikara” – okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do cennych lekcji. To doświadczenie wzmocniło znaczenie przedkładania podstawowych wrażeń z gier nad nadmierne funkcje multimedialne, co było lekcją, która znacząco wpłynęła na rozwój PlayStation 4.
