Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, s'exprime sur l'IA dans les jeux, partageant qu'elle a le potentiel de révolutionner mais ne remplacera jamais les humains. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur ses réflexions et sur les projets futurs de PlayStation après 30 ans.
L'IA ne remplacera jamais les humains, déclare Hulst
Au lieu de cela, une double demande dans le domaine des jeux
Hermen Hulst, co-PDG de Sony Interactive Entertainment, reconnaît que l'IA a le potentiel de « révolutionner le jeu », mais cela ne se résumera jamais au « contact humain » des jeux créés par des personnes, a-t-il partagé avec la BBC dans une interview.
Sony et sa PlayStation sont présents dans le secteur des jeux vidéo depuis longtemps, la société célébrant ses 30 ans d'activité dans l'industrie depuis le lancement de la PlayStation 1 sur le marché en 1994. La société a connu des hauts et des bas. l'industrie, avec toutes ses innovations et évolutions à mesure que la technologie devient de plus en plus avancée. À l’heure actuelle, l’intelligence artificielle, ou IA, est l’une de ces technologies qui gagne en notoriété dans son utilisation.
Les développeurs de jeux s'inquiètent de l'impact de l'IA sur leur travail, car même si elle permet à de nombreuses parties les plus banales du développement de jeux de devenir automatisées et efficaces, leur portée pourrait également s'étendre au processus créatif. ce qui, à son tour, supprimera des emplois aux humains. Cela a déjà été un problème, avec un certain nombre d'acteurs américains qui se sont mis en grève alors que les sociétés de jeux envisagent d'utiliser l'IA générative pour les remplacer ainsi que leurs voix afin de réduire les coûts. La grève a retenu particulièrement l'attention de la communauté Genshin Impact, où les mises à jour récentes du jeu manquaient visiblement de lignes doublées en anglais.
D'après une enquête réalisée par la société d'études de marché CIST, près des deux tiers des studios de développement de jeux utilisent déjà l'IA pour rationaliser leurs flux de travail, affirmant que « 62 % des studios interrogés ont déclaré utiliser l'IA dans leurs flux de travail, principalement pour prototyper rapidement et pour la conception, la création d’actifs et la construction du monde. »
« Il sera crucial de trouver le bon équilibre entre l’exploitation de l’IA et la préservation du contact humain », a déclaré Hulst. "Je soupçonne qu'il y aura une double demande dans le jeu : une pour des expériences innovantes basées sur l'IA et une autre pour un contenu réfléchi et conçu à la main."
Cela dit, PlayStation a déjà commencé à rechercher, développer et utiliser l'IA pour rendre le développement plus efficace, ayant même un département Sony AI au sein de l'entreprise dédiée à la R&D créée en 2022. Et mis à part la sphère du jeu, la société envisage également d'autres extensions multimédias à l'avenir, comme la transformation de ses jeux en films et en séries télévisées. Il a souligné que God of War de 2018 était un début, qui est en cours de développement en tant que prochaine émission Amazon Prime. "J'espère élever l'IP PlayStation en dehors de la seule catégorie des jeux et l'élever afin qu'elle s'intègre confortablement dans l'industrie du divertissement dans son ensemble."
Cette vision d’expansion pourrait être la force motrice derrière les rumeurs selon lesquelles Sony aurait acquis le géant japonais du multimédia Kadokawa Corporation, dont la portée s’étend des médias papier aux IP d’anime. Cependant, les choses sont actuellement gardées secrètes.
La PlayStation 3 visait bien trop haut
À la lumière du 30e anniversaire de la PlayStation, l'ancien chef de la PlayStation, Shawn Layden, a fait un voyage dans le passé et a partagé plusieurs histoires et idées sur son époque avec le géant de la technologie, à l'époque où la PlayStation n'était encore qu'un concept. Au fil des années de son mandat, Layden est devenu une figure centrale de la division des jeux, devenant finalement le président de PlayStation Worldwide Studios.
L'une des histoires qu'il a soulignées était de déclarer que la PlayStation 3 (PS3) était le moment Icare pour l'équipe, affirmant que "Nous avons volé trop près du soleil et nous avons été chanceux et heureux d'avoir survécu." Les consoles de jeu devenant de plus en plus grandes et améliorées d'année en année, les entreprises devaient avoir quelque chose de spécial dans leur console pour s'assurer qu'elle ait une chance sur le marché - et l'équipe avait une pléthore d'idées pour la PS3. « Nous avions la PS1, la PS2... et maintenant nous construisons un supercalculateur ! Et nous allons y mettre Linux ! Et nous allons faire toutes ces sortes de choses ! L'ambition était à un niveau record, mais cela s'est avéré trop difficile pour l'équipe, d'où son surnom de « moment Icare ».
« La PS3 nous a ramené aux principes premiers, et c'est ce dont vous avez parfois besoin lorsque vous utilisez trop votre propre réserve. Vous faites une petite chute, vous vous cognez la tête contre le mur et vous réalisez : « Je ne peux pas continuer à fonctionner de cette façon ». La PS3 était un appel à tout le monde pour revenir à notre premier principe. Ils voulaient que la PS3 soit plus qu'une simple console banale, mais en réalité, cela aurait été trop cher à l'époque. « Nous avons également appris que le centre de la machine doit être le jeu. Il ne s'agit pas de savoir si je peux diffuser des films ou écouter de la musique. Puis-je commander une pizza pendant que je regarde la télévision et que je joue ? Non, faites-en simplement une machine de jeu. Faites-en simplement la meilleure machine de jeu de tous les temps. Je pense que c'est ce qui a vraiment fait la différence. Lorsque la PS4 est sortie, cela nous a opposé à ce que Xbox essayait de faire. [Ils voulaient] créer davantage une expérience multimédia, et nous voulions simplement créer une machine de jeu géniale. »
