2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィス（人気のある従業員の福利厚生の撤廃）での一見小さな変化が、組織化の取り組みに懸念されることを予想していませんでした。 Activision Blizzardの新しい所有者であるMicrosoftは、従業員とその家族向けの無料のプライベートドクターサービスを排除しました。この決定は、わずか1週間の通知で通信し、スタッフの間で広範囲にわたる不満を促しました。
IGNは、このイベントが、2024年の秋にスウェーデン最大の労働組合であるユニオンと組合クラブを設立するために、キングスストックホルムの場所で100人以上の従業員が拍車をかけたことを知りました。グループは、労働条件、政策、利益を保護するために団体交渉協定（CBA）を確保することを目指しています。
スウェーデンの組合化は、米国のモデルとは大きく異なります。労働者は、会社の組織に関係なく自分の職業を代表する組合に参加することができ、その結果、全国で約70％の組合員がいます。組合は業界全体の条件を交渉しますが、個々のメンバーシップには追加のメリットがあります。ただし、企業固有のユニオンクラブを設立し、CBAを交渉することは、上級管理職の代表や主要な企業の決定に対する影響を含む、職場固有の利点を提供します。これは、Paradox InteractiveやAvalanche Studiosなどの企業で観察されるスウェーデンのゲーム業界の成長傾向を反映しています。
Kajsa Sima Falckは、キングエンジニアリングマネージャー兼組合の理事会メンバーであり、組合の議論に捧げられた以前の非アクティブな会社のSlackチャネルについて説明しました。しかし、民間の医師の恩恵の除去は、従業員の感情を劇的に変えました。会社の一般的なスラックチャネルを越えて目に見える続く抗議は、CBAなしの交渉力の欠如を強調しました。ユニオンスラックチャネルはすぐにメンバーを獲得し、このインタビューの時までに217に達しました。 2024年10月、グループは正式にユニオンクラブを設立しました。 （IGNは、コメントのためにMicrosoftとActivision Blizzard Kingに連絡しましたが、返信はありませんでした。）
組合は、失われた医師の利益を回復することは不可能であることを認めていますが、彼らの焦点は既存の利益を保護し、将来の変化に影響を与えるためにCBAを確保することにあります。 Activision Blizzard HRとの議論は、中立的であると説明されており、Microsoftの公的に述べられたユニオンに対する中立的なアプローチと協力しています。交渉の重要な領域には、給与、情報の透明性、再編成に対する保護、レイオフに対する保護が含まれます。重要なことに、組合は、従業員の声が会社の決定で聞かれ、考慮されるようにすることを目指しています。
ユニオンストックホルムの主催者であるティモリバクは、職場の形成における従業員の入力の価値を強調しました。彼は従業員のユニークな視点を強調しました。これは、経営陣がしばしば欠けていること、そして彼らの集合的な声のためにプラットフォームを提供することの重要性を強調しました。組合化は、彼らの権利について従業員に教育する手段としても機能します。特に、ゲームやITセクターの多くの国際労働者にとって有益です。
当初は特定の苦情に対する反応であったキングストックホルム連合の形成は、企業の文化と従業員の福利厚生を維持するためのより広範な努力に進化しました。組合はすでに従業員の権利に関する情報を共有しています。これは、キングの多様な国際労働力にとって大きな利益です。最終的に、組合は、より公平で共同作業環境を確保することを目指しています。 
